Wir öffnen Ihnen Türen in Asien

In Teil 1 in den Kapiteln 1 bis 4 habe ich erläutert weshalb China und Indien auf den ersten Blick so anziehend für Unternehmen und Manager aus Deutschland, Österreich und der Schweiz sind.

Ich habe Sie gefragt, ob Sie für Ihre Produkte oder Service IHREN Markt in Asien bereits identifiziert haben. Die Schwierigkeiten, mit denen ein Unternehmer aus West-Europa in China oder in Indien zu kämpfen hat wurden ebenso erläutert.

Ich habe gefragt, ob Sie vielleicht in Erwägung gezogen haben, diesen Markteintritt oder die Marktbearbeitung aus SÜDOST-ASIEN heraus zu organisieren.

Es ist einfacher zunächst in Südost-Asien geschäftlich aktiv zu werden als in China oder in Indien.

In diesem Teil 2 erfahren Sie nun, warum es gute Gründe gibt, sich in einem der 10 überschaubaren Länder SÜDOSTASIENS zu engagieren, denn die cleveren Unternehmen sind ja längst dort.

Später können Sie ja dann immer noch in China oder in Indien aktiv werden.

So, jetzt geht es weiter mit ASEAN.
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Nicht wenige Unternehmen verlieren viel Geld, Zeit und Energie, indem Sie in die Modeländer China und Indien gehen.

Nicht wenige deutsche mittelständische Unternehmen hat es bereits nach China gezogen, um dort zu fertigen.

Gehören Sie dazu?

Sind Sie schon in China oder Indien?

Oder haben Sie daran gedacht, den Markteintritt nach Asien eben nicht in China oder Indien zu tun?

Haben Sie vielleicht in Erwägung gezogen, diesen Markteintritt oder die Marktbearbeitung aus SÜDOST-ASIEN heraus zu organisieren?

Es ist einfacher zunächst in Südost-Asien geschäftlich aktiv zu werden als in China oder in Indien.

Hier lesen Sie mehr über diese Möglichkeiten. Ich zeige Ihnen, warum es gute Gründe gibt, sich in einem der 10 überschaubaren Länder SÜDOSTASIENS zu engagieren.

Später können Sie ja dann immer noch in China oder in Indien aktiv werden. Aber dazu mehr weiter unten im Text. (more…)